問責制領導力：神話 - 現實 - 技術 - 多語言

今天的領導者正遭受著信任和責任危機。問責制在許多組織中都被曲解和誤解。它通常被解釋為對所犯罪行的一種懲罰形式。然而，如果沒有高度的問責制和員工敬業度，組織就無法取得最佳成功。
參與和問責制是相輔相成的，但我們在這兩方面都失敗了。根據 Stephen Covey（信任的速度），只有十分之二的人信任他們的組織，只有 13% 的人信任其他部門。蓋洛普關於員工敬業度的年度調查繼續顯示只有 29-31% 的員工敬業度。
問責制是一種能力，而不是一種懲罰。它是一種解釋或證明我們負責的行為的能力。這是證明我們誠信的一種方式。為了提高問責制，還有更多有用的現實。領導者可以更好地管理它，他們必須！要做到這一點，就需要思維的轉變和技術的改變。這就是本次網絡研討會的全部內容。
參與者可以期望學習：
- 為什麼我們當前的問責制模型阻礙了我們
- 造成意想不到後果的問責制的三個神話，包括損害員工敬業度
- 一種新的模式和技術，可以影響每個人對每一個行動都負責任

更新翻譯。